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團結力量大

團結力量大

開幕酒會後的第二周,我竟意外得知一個不可思議的消息,原來一群雄心萬丈、野心勃勃的"有錢人",竟然因某些制度和理念不同,吵得翻天覆地,雖然最後還是達成共識,結果卻令人啼笑皆非:酒會後公司就解散了!
  一個優秀的企業若要發揮整體實力,勢必將所有人力"化零為整"。但是這股力量往往在最關鍵時刻亮出"化整為零"的絕招,攪得團隊無所適從,方寸大亂!
  追本溯源,也未必斷得出誰是誰非。試想,團隊員對自己的角色扮演或權責不清不楚,即使個體再優秀傑出,也無法將整體任務完成,其整體之方向勢必受牽累,導致個個捶胸頓足,向心力頓失!
  其次為個人責任感,或許您會發出不平之鳴,責任感曾幾何時會被冠上個破壞團隊的罪名,事實上責任感無罪,罪在個人的"太過與不及"。不妨想想看,團隊中是否有一種人,對自我分內的工作相當認真,自我的要求超越上級的期望,但往往演變成為"獨善其身",完全以"脫隊式"的心態面對團隊,產生不合群的特質,讓團隊中成員之間產生溝通的瓶頸,更讓自己掉入"敝帚自珍'的陷講!
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  團隊組織中經常會出現許可權模糊的現象,這種現象可從三個角度檢機:
  第一,初期重疊:由於組織成員有限,人力不足,幾乎是個個身兼數職,即便多有疲憊,卻也懷抱"開國元老"的自尊,所有辛苦就理所當然地一肩扛!
  第二,中期削藩:企業逐漸成長,成員擴編,原本身兼數職的"前輩"在指示下釋出若干公務,此時出現兩種截然不同的心情:"老"的有一種"失落感",即便他過去辛苦得唉唉叫;"小"的則有"冷落感",心中自然會想,怎麼盡做些芝麻綠豆的小事,即便他初來乍到!希愛力

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  第三、晚期混飩:新生代漸漸躥起,蠶食鯨吞般地擴大版圖,開國元老開始有漸入"廣寒宮"的隱憂;因此,團隊職場出現詭異的尷尬氣氛;經營者或主管若不察,則職場之戰隨時有一觸即發的可能!
  事實上許可權不分的狀態最容易造成團隊中的"派系",掌權者如人無人之境,態度傲慢,頤指氣使,當然會深獲"騎牆派"人士的大力支持;反規校務實的"在野派"必然也會集結一股對抗勢力,以求自保!
  用一個圓,圈住你圈住我,好個瓊瑤式的浪漫;倘若團隊中有太多的圓,就不再是浪漫,而是"牽絆",是"束縛"!

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