看一個人是否有前途，就看他會不會“深度思考”
一個人踩著堆積如山的梯子，仍舊無法翻越高牆，只能趴在牆沿上歎息。
很多時候我們困於生命的高牆，並非缺少梯子，而是從未認真想過，如何更好使用梯子。
思考的質量，決定人生的品質。
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投資家馮侖曾在演講時，分享過一個故事。
一家牙膏公司的市場部總監，提出年銷售額增長20%的目標。
大部分員工抱怨，在公司市場份額已連續4年兩位數增長的情況下，這樣的銷售目標簡直是強人所難。
相比這些抱怨的員工，一些經理則加快研製新品，並且設計促銷方案，希望以此促進銷量。
然而兩個月過去，這些舉措對於刺激銷量，沒有明顯的效果。
後來一位實習生發現，牙膏市場的競爭已經十分激烈，通過價格或技術很難獲得優勢。
他對消費群體的刷牙習慣進行調研后，向市場部總監提出一個方案：將牙膏口徑擴大到6毫米。
這個幾乎不需要研發資金的方案，成功讓客戶提高了每次牙膏的平均用量。
一年後，這家公司的牙膏銷量增長了32%。
這位實習生不僅獲得10萬美元的獎勵，更在2年後升任經理，成為晉陞最快的員工。
斯坦福大學教授卡羅爾·德偉克，曾將思維模式分為三種：感性思維、邏輯思維和結構思維。
感性思維屬於點狀思維，對事件沒有延伸思考，只是基於某個情緒點進行主觀判斷。
正如牙膏公司大部分員工日本藤素 日本騰素 必利勁 威而鋼 日本藤素真假 日本藤素官網 藤素藥局 日本藤素價格 持久液 JAPANTENGSU 萬力可 春藥，面對銷售目標，只知宣洩負面情緒，註定一事無成。
邏輯思維是線性思維，由一個原因，推出一個結果。
相較點狀思維，線性思維有很大提升，但思考維度過於單一。
就像牙膏廠的經理，能想到通過提升品質或降低價格來增加銷量。
但當他們陷入線性思維，不再挖掘其他其可能性，同樣難有作為。
而結構思維，則是一種面狀思維。
擁有面狀思維的人，主動挖掘更多可能性，最終給出兼顧各方的最優判斷。
而這，就是深度思考的能力。
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記得愛因斯坦的一句話：
如果給我1個小時去解一道題目，我會用55分鐘去思考，只要思考正確，那麼5分鐘足夠給出答案。
深度思考是一個靜下心來，對問題抽絲剝繭的過程。
沒有深入觸及問題的根源，所有行動都是徒勞。
最近重溫《我在他鄉挺好的》，對劇中金雯的經歷感觸良多。
為了給新領導留下好印象，她主動參與組裡其他同事們的專案。
每當同事跟她分享項目資訊，都提醒她多花時間，去釐清其中的來龍去脈。
金雯不以為然，反倒認為同事把太多精力花在細節上，根本無法在領導面前博出位。
短短半個月，她走馬觀花式地將組裡每個專案，都瞭解了一遍。
在專案例會上，無論新領導問什麼專案，她都搶先回答。
一時間，她認為自己就是小組中，最出風頭的員工。
直到領導發問：「此次專案的發佈時間，相較立項時的預期進度有推遲嗎？ ”
金雯頓時語塞。
她的同事這才起身，不僅回答了專案的推遲時間，並詳細解釋推遲的原因，以及推遲后的相關舉措。
後來，部門經理在辭退金雯時對她說：
“到新的公司後記住，與其不動腦子地做十件事情，不如多花時間把一件事情想透。”
從劇情到現實，金雯不過是信息時代下，越來越多人的寫照：
遇到棘手的問題，直接上網搜索「標準答案」;
無腦遵循流程，從不考慮流程如此設計的原因;
看到長篇乾貨文，迫不及待跳過論述部分，只關心結論如何......
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香奈兒前CEO莫琳·希凱在《深度思考》中說：
“人之所以脫穎而出，首先必然是思考力的出類拔萃。”
一個浮於淺顯而懶於思考的人，註定陷入平庸的困境。
擺脫碎片化的表面資訊，養成深度思考的習慣，是人生進階的第一步
