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這些年我寫過不少類型的文章，生活、情感、娛樂、職場等等，收穫了很多讀者的喜愛和關注。 大家把我當朋友，總是願意和我分享人生中的喜怒哀樂。


還記得前段時間有位讀者在後台留言，說她被領導晉陞為部門主管了，我當時還回復祝賀了她。

沒想到她上週末再次留言，語氣卻變了，充滿了無奈：

“我都想回去做業務了，拼命熬到管理崗，想著可以指使別人了，結果發現比員工還累，以前一心跑業務就好了，現在我還要操心下屬有沒有遲到這些小事，而且我一不操心，他們就開始捅婁子，我一操心，就有操不完的心。”

我能理解她的痛苦。

常說新官上任三把火，但往往日本藤素 日本騰素 必利勁 威而鋼 日本藤素真假 日本藤素官網 藤素藥局 日本藤素價格 持久液 JAPANTENGSU 萬力可 春藥

很多「新官兒」，第一把火先燒在了自己身上：

布置任務被下屬拒絕，批評別人被當眾頂嘴，怎麼也使喚不動團隊。

遇到啥事都自己上，一個人打五六份工，哪裡有火往哪撲，狼狽得壓根不像個做領導的。

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其實，領導提拔你成為管理者最真實的一點是，希望你可以幫公司培養一支強兵，而不是凡事都親自上前衝鋒。

但不少人在做管理時都忽略了這最關鍵的一點。

比如朋友小芸，她打小就很能幹，工作后業務能力也很強，在職場上升級很快，比一般人都早1年做到了管理者的位置。

可她升職后，卻被迫成為了救火隊長：

底下的人非常依賴她，什麼事情都要叫她拿主意，每天都忙得沒有時間做自己的事;



下属交付的东西质量不过关，她还得帮着一起加班修改，不然完全不能往上递交。必利吉 印度必利勁 持久液 一炮到天亮 印度神油 美國Rhino犀牛7 美國黑金 德國黑螞蟻生精片  日本淑女剋星精華素 西班牙金蒼蠅催情水  陰莖增大膠囊 日本藤素男性速效保健品 日本騰素評價  日本藤素哪裡買 日本藤素心得



为了提高下属的工作效率和质量，她每天跟在他们屁股后面问进度，盯过程。

时不时还会因为想法冲突而爆发争吵，搞得她身心疲惫。